Гвајана економија - историја

Гвајана економија - историја


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

БДП ЈПП (2006): 3,62 милијарди долари.
БДП по глава на жител: 4700 американски долари.

Буџет: Приход .............. 253 милиони долари
Трошоци ... 304 милиони долари

Главни култури: Шеќер, ориз, пченица, растителни масла; говедско, свинско, живина, млечни производи; шума и рибарски потенцијал не се експлоатирани

Природни ресурси: боксит, злато, дијаманти, дрва од тврдо дрво, ракчиња, риба.

Главни индустрии: боксит, шеќер, мелење ориз, дрва, риболов (ракчиња), текстил, рударство злато


Кликнете на копчето подолу за да добиете брз пристап до овие работни листови за употреба во училница или дома.

Преземете го овој работен лист

Ова преземање е исклучиво за членовите на KidsKonnect Premium!
За да го преземете овој работен лист, кликнете на копчето подолу за да се регистрирате (потребно е само една минута) и ќе ве вратат веднаш на оваа страница за да започнете со преземање!

Уредете го овој работен лист

Ресурсите за уредување се достапни исклучиво за членовите на KidsKonnect Premium.
За да го уредите овој работен лист, кликнете на копчето подолу за да се регистрирате (потребно е само една минута) и ќе ве вратат веднаш на оваа страница за да започнете со уредување!

Овој работен лист може да го уредуваат членовите на Премиум користејќи го бесплатниот онлајн софтвер на Google Slides. Кликнете на Уредување копче погоре за да започнете.

Преземете го овој примерок

Овој примерок е исклучиво за членовите на KidsKonnect!
За да го преземете овој работен лист, кликнете на копчето подолу за да се регистрирате бесплатно (потребно е само една минута) и ќе бидете вратени веднаш на оваа страница за да започнете со преземање!

Гвајана е земја лоцирана на северното копно во Јужна Америка, помеѓу Венецуела, Суринам и Бразил. Се смета за дел од Карипскиот регион поради неговите силни културно -историски врски со заедницата на Карибите. Во Гвајана живеат речиси 1 милион луѓе на површина од 83.000 квадратни милји.

Погледнете ја датотеката со факти подолу за повеќе информации за Гвајана или алтернативно, можете да го преземете нашиот пакет со работни листови од 20 страници во Гвајана за да го користите во училницата или домашната средина.


Гвајана економија - историја

Гвајана постигна политичка независност во 1966 година, но економската независност не следеше веднаш. Повеќето одлуки што влијаат врз економијата продолжија да се донесуваат во странство, бидејќи странските компании беа сопственици на повеќето земјоделски и рударски претпријатија. Две британски компании, Букер Меконел и essесел Секјурити, ги контролираа најголемите имоти со шеќер и извршија големо влијание врз нацијата. Во раните 1970-ти, само компанијата Букер Меконел учествуваше со речиси една третина од бруто националниот производ на Гвајана (БДП). Компанијата произведе 85 проценти од шеќерот во Гвајана, вработи 13 проценти од работната сила и презеде 35 проценти од девизните приходи на земјата.

Две други странски компании доминираа во рударскиот сектор: компанијата за боксит Демерара (Демба), подружница на компанијата за алуминиум на Канада (Алкан) и бокситната компанија Рејнолдс, подружница на компанијата за метали Рејнолдс од Соединетите држави. Заедно овие фирми сочинуваа 45 проценти од приходите од валута на нацијата. Странските компании ги контролираа и големите банки.

Владата на Барнам, која ја презеде функцијата во 1964 година, ја гледаше продолжената надворешна доминација на економијата како пречка за напредок. Како што истакна економистот Делисл Ворел, странската сопственост се сметаше за основна причина за локалните економски тешкотии. Новите нации од Карипскиот регион го споделија ова гледиште, што беше поддржано со голем број аргументи. Се зборуваше дека компаниите во странска сопственост користат несоодветни технологии за производство на Карибите. Овие технологии беа интензивни за капитал, наместо за труд, бидејќи беа развиени за индустријализираниот свет. Така, локалната невработеност остана повисока отколку што е потребно. Понатаму, локалните економии беа насочени да произведуваат само примарни производи (шеќер и боксит во Гвајана), а не производи со додадена вредност (преработена храна и делови од алуминиум, на пример). Гвајана ги продаде своите ефтини примарни производи во странство по цени на светскиот пазар, што ги направи локалните економии ранливи на меѓународни промени во цените. Во исто време, локалните економии мораа да увезуваат скапи производи, како што се машини, бидејќи повеќето мали, помалку развиени земји немаа производствена база.

Според критичарите на економскиот систем во земјата, странските компании беа задоволни од постојните аранжмани и немаа поттик да ги развијат локалните економии. Накратко, странската контрола ги задушуваше регионалните аспирации. Многу луѓе во карипските земји, особено оние со политички симпатии од левата страна, побараа владина контрола врз економиите.

Владата интензивно се придвижи да ја преземе контролата врз економијата. Во 1970 година, Бурнем ја прогласи Гвајана за прва во светот „кооперативна република“. Тој рече дека земјата ќе продолжи да ги пречекува странските инвеститори, но дека владата ќе поседува најмалку 51 отсто од секое претпријатие што работи во Гвајана. Владата на Барнам првично планираше да не ја надмине оваа 51 проценти сопственост, сака мнозинска контрола на компаниите, но сака да одржува странски менаџерски тимови и проток на странски инвестиции. Меѓутоа, во пракса, големите странски компании се спротивставија на идејата за заедничка сопственост, а владата на Барнам презеде целосна контрола врз економијата, елиминирајќи ја и странската сопственост и странското управување.

Во текот на 1970 -тите години, Гвајана ги национализира главните компании што работат во земјата. Демба стана државна корпорација во 1971. Три години подоцна, владата ја презеде компанијата за боксит Рејнолдс. Владата на Барнам тогаш го сврте вниманието кон индустријата за шеќер. Некои набудувачи велат дека последниот потег е во голема мера од политички причини, тие велат дека владата во Барнам се обидува да ја прошири својата база на поддршка меѓу индо-гвајанските работници за шеќер. Гвајана ги национализираше Jessel Securities во 1975 година, откако компанијата започна да отпушта работници за да ги намали трошоците. Во 1976 година, владата ја национализираше огромната компанија Букер Меконел. До крајот на 1970 -тите, владата контролираше над 80 проценти од економијата.

Национализацијата на големите странски компании беше само еден аспект на сеопфатната владина контрола на економската активност. До почетокот на 1980 -тите, владата го презеде и најголемиот дел од малопродажниот и дистрибутивниот систем. Го контролираше маркетингот на целиот извоз, дури и на оние неколку производи, како што е оризот, кои с still уште се произведуваа приватно. Ги поседуваше сите финансиски институции освен две и строго регулираше размена на валути. Владата ги контролираше цените, па дури и се обиде да диктира модели на потрошувачка со забрана на широк спектар на увоз од потрошувачи. Беа предложени локални замени за дури и најосновниот увоз, како што е брашно од ориз за увезено пченично брашно.

Национализираната економија на почетокот се чинеше дека работи добро. Во раните 1970 -ти, светските цени и на шеќерот и на бокситот пораснаа, што им овозможи на новонационализираните претпријатија да остварат значителен профит. Зголемените државни трошоци помогнаа да се стимулира економијата, а БДП порасна за околу 4 проценти годишно од 1970 до 1975 година.

Меѓутоа, во доцните 1970 -ти и раните 1980 -ти, светските цени на суровините кои ја фаворизираа Гвајана се намалија, со што се повлекоа претходните добивки. Економското производство се намали како што опадна побарувачката за шеќер и боксит. Како и да е, државните трошоци продолжија со голема стапка и Гвајана беше принудена да започне да позајмува во странство. Овој модел на опаѓање на БДП, продолжување на високите нивоа на државни трошоци и задолжување со странство беше вообичаено низ Латинска Америка во 1980 -тите.

Економскиот пад на Гвајана стана поакутен во текот на 1980 -тите. Неповолните светски цени беа само дел од проблемот. Имаше уште две основни тешкотии: недостатокот на локални менаџери способни да управуваат со големите земјоделски и рударски претпријатија и недостатокот на инвестиции во тие претпријатија како државни ресурси беа исцрпени. Производството на боксит, кое се намали од 3 милиони тони годишно во 1960-тите на 2 милиони тони во 1971 година, падна на 1,3 милиони тони до 1988 година. Слично на тоа, производството на шеќер се намали од 330.000 тони во 1976 година на околу 245.000 тони во средината на 1980-тите, и се намали на 168.000 тони до 1988 година. Производството на ориз никогаш повеќе не го достигна својот врв од 1977 година од 210.000 тони. До 1988 година, националното производство на ориз беше речиси 40 проценти помало отколку во 1977 година.

Намалувањето на продуктивноста беше сериозен проблем, а реакцијата на владата во Барнам на кризата ја влоши ситуацијата. Со намалувањето на приходите од извоз, девизите станаа оскудни. Наместо да го нападне коренот на проблемот, нискиот домашен производ, владата се обиде да рационализира девизи. Владата ги регулираше сите трансакции кои бараат девизи и строго го ограничи увозот. Овие контроли создадоа сопствена неефикасност и недостаток. Позначајно, строгата владина контрола го поттикна растот на голем паралелен пазар. Шверцерите воведоа нелегален увоз, а трговците со валути ја заобиколија владината контрола врз девизите. Иако многу граѓани почнаа да работат и да тргуваат во паралелната економија, многу други ја напуштаат земјата. Околу 72.000 Гвајанци, речиси една десетина од населението, емигрирале помеѓу 1976 и 1981 година. Меѓу оние што ја напуштиле земјата, имало многу од најквалификуваните менаџери и претприемачи. Конечно, непријателската политичка ориентација на владата во Барнам ја исклучи можноста за помош од Соединетите држави.

Кризата конечно дојде до врвот во доцните 1980 -ти години поради неодржливиот надворешен долг на Гвајана. Со намалувањето на приходите од извоз, владата започна да се задолжува во странство за да го финансира купувањето на основниот увоз. Надворешниот долг достигна 1,7 милијарди американски долари до 1988 година, речиси шест пати поголем од официјалниот БДП на Гвајана. Бидејќи владата ги враќаше позајмените пари во потрошувачка, а не во продуктивни инвестиции, економијата на Гвајана не порасна од долгови. Наместо тоа, владата станува с increasingly понеспособна да ги исполни своите должнички обврски. Заостанатите плаќања, или заостанатите долгови, достигнаа неверојатни 1 милијарда американски долари во 1988 година. Наместо да ризикува да се намалат сите странски кредити (дури и краткорочни заеми за увезена машина и стока), владата на Хојте започна програма за штедење и закрепнување, поддржана од ММФ. На Програмата за економски реформи (ЕРП) воведена во 1988 година, претставува пресврт на државните политики што доминираа во економијата на Гвајана две децении.


Гвајана економија - историја

А ЛАТКО Анкетата за приходите и расходите на домаќинствата, спроведена во 1999 година, откри дека околу половина од населението во Гвајана не е профитабилно вработено, статистичарите тврдат, со официјална вистина, дека само 9,1 проценти од вкупната работна сила во земјата е невработена. Овие очигледно контрадикторни бројки се постигнати затоа што е конвенција, низ целиот свет, да се евидентираат како „невработени“ само оние што барале, но не добиле вработување. Сепак, и покрај валидноста на официјалната статистика, тажниот факт е дека, покрај 9,1 проценти од нашата работна сила која е официјално невработена, многумина што би сакале да работат не бараат активно работа само затоа што ја напуштиле секоја надеж за некогаш наоѓање соодветни занимања, додека други, иако се номинално вработени, заработуваат приходи и плати што ги осудуваат на „животен век“ под линијата на сиромаштија. Навистина, постојат цврсти докази дека повеќето јавни службеници кои ја напуштиле својата официјална професија, заедно со оние кои ги загубиле своите работни места во индустријата за боксит, не се регистрирале како невработени. Наместо тоа, тие се занимаваат како хакери, како ситни трговци и како мали претприемачи, едвај успеваат да преживеат.

Причините за оваа релативно висока стапка на невработеност и недоволна работа се сложени. Размислете за феноменот што, поради нашата политика за реконструкција од 1991 до 1997 година, кога имаше извонреден пораст на економскиот раст, дојде до намалување на вработеноста во јавниот сервис, секторот боксит и индустријата за шеќер. Навистина, во тој период, вработувањето во јавниот сервис се намали за 45 проценти, во Линмин за 43 проценти, во Бермин за 30 проценти и во Гујсуко за 35 проценти. Лекцијата е дека рационализацијата и модернизацијата на администрациите и индустриите во Гвајана во многу случаи доведе до намалување на нивната работна сила. Овој тренд најверојатно ќе продолжи, и навистина треба да се направи, ако сакаме да преживееме во ова време на зголемена глобализација и конкуренција. Затоа, од суштинско значење е економијата да се прошири што е можно поскоро. Доказите се сосема јасни дека Програмата за економско закрепнување, која беше воведена во 1989 година, и политиките за структурно приспособување кои потоа беа имплементирани, истовремено намалувајќи ги големите негативни салда на нашите внатрешни и надворешни сметки, драстично намалувајќи ги стапките на инфлација и водејќи кон постигнување на респектабилните стапки на економски раст, не беа толку ефикасни во создавањето можности за вработување или во значително намалување на инциденцата на сиромаштија.

Неуспехот на овие политики за ублажување на нашите социјални проблеми беше влошен од нашата очигледна тешкотија во привлекување инвестиции од типот, што може значително да влијае врз растечките ранги на невработени. Проблемите со инвестициите ќе бидат дискутирани во друга статија од оваа серија. Доволно е да се каже во оваа фаза дека релативно ниската стапка на инвестиции во нашата земја, во 1992 и 1993 година, беше предизвикана од перцепцијата на потенцијалните странски инвеститори дека новата влада на земјата не е пријателска за странските инвеститори. Оттогаш, сепак, главните причини беа нашите неодамнешни политички измами што доведоа до социјална нестабилност и социјални немири и насилство, заедно со необичното одложување во изработката на инвестициски код и политика.

Одредени карактеристики на невработеноста и недоволната вработеност во земјата треба да бидат јасно разбрани од креаторите на политиките. Прво, веројатно затоа што тие се претежно неквалификувани, многу од оние што влегуваат во работната сила за прв пат се обврзани да прибегнат кон неформален сектор за вработување. Ова е особено точно за жените и младите луѓе. Покрај тоа, дури и кога обезбедуваат работни места во формалниот сектор, овие нови учесници с tend уште имаат тенденција да се групираат во ниско платени занимања. Второ, постои географска димензија за последиците од невработеноста. Во руралните области невработените се свртеа кон самовработено земјоделство или работат како земјоделци. Во урбаните средини, невработените жени стануваат домашни службеници со ниски примања, додека младите невработени, со малку работни места за кои се соодветно обучени, се грижеле за себе, честопати незаконски. Трето, процесот на приватизација што започна за време на Програмата за економско закрепнување ги погоди Африканските Гвајанци повеќе од другите етнички групи во нашата земја, делумно затоа што тие беа главните групи вработени во Јавните корпорации, и делумно поради новите сопственици на приватизирани државни субјекти, кога тие се локални, имаат тенденција да ги водат како семејни бизниси кои користат субјективни критериуми за вработување.

Како и во многу други земји во развој, можеби има два вида на недоволна работа во Гвајана: видлива недоволна работа во која луѓето се вработуваат за временски период што е пократок од она што вообичаено се бара и невидливо недоволно вработување во кое луѓето се вработуваат на работни места што бараат нивоа на вештини кои се под нивните квалификации. Навистина, многу лица со сертификати за средно училиште избраа да влезат во урбана неформална работна сила, пред се поради ниските нивоа на плата во Јавниот сервис.

Постојат и други фактори кои придонесуваат за високата појава на невработеност и недоволна работа во Гвајана: (i) несоодветноста на нашиот систем на техничко и стручно образование. Општо земено, основните предмети не се наставните програми и честопати квалитетот на наставата на оние дисциплини што се изучуваат остава многу да се посака. Покрај тоа, лабораториските и другите капацитети за практична работа или се непостоечки или се со исклучително слаб квалитет (ii) наследството на ослабениот образовен систем, кој произведува премногу учесници во работната сила кои се функционално неписмени (iii) отсуство на рамка за политика за поттикнување на работниците и претпријатијата во неформалната економија да влезат во формалната економија (iv) фрагментирани напори за решавање на загриженоста на претпријатијата од микро, мали и средни размери. Ова е особено клучно поради зголемената важност на самовработувањето како начин на живот во Гвајана, а исто така и поради потребата да се изгради посилна и попродуктивна претприемачка класа во нашата земја (v) недоволно мобилна работна сила и недостаток за поддршка на механизми за унапредување на мобилноста на работната сила и, (vi) недостаток на обучен персонал, способен да се справи со проблемите на однесување што моментално постојат на работното место, и со оние што ќе пристигнат во иднина.

Формулаторите на Националната стратегија за развој категорично изјавија дека целокупната макроекономска рамка, која тие ја предложија во NDS & quotis дизајнирана да го забрза економскиот раст, процес што ќе ги зголеми вработеноста и реалните плати. Всушност, во текот на следните десет години може да се очекува дека ќе се појави недостаток на работна сила во одредени области на развој. Освен обезбедување преку општи фискални политики, средина во која ќе напредува приватниот сектор, економијата ќе расте и ќе има повеќе работни места, НРЗ пропишува специфични фискални стимулации за оние инвестиции кои, кога ќе се имплементираат, ќе доведат до создавање минимален број работни места. Покрај тоа, тој силно се залага за формирање на зони за обработка на извоз, што ќе обезбеди извори на раст за целата земја и, меѓу другото, ќе апсорбира дел од невработените и недоволно вработените и работниците од неформалната економија.

НРД, исто така, дава конкретни препораки за подобрување и проширување на техничкото и стручното образование и обука преку рационализација на користењето на постојните капацитети за техничко образование и обука, надградба на наставните планови и зајакнување на наставата преку специјални курсеви за обука на наставници и регрутирање на повеќе високо обучен наставен кадар. Од голема важност е неговиот детален предлог за преструктуирање на овој вид образование со цел да се зајакне вклученоста на приватниот сектор.

НСД, исто така, препорачува да се воспостави информациски систем за пазарот на трудот со цел да се обезбедат ажурирани информации за барателите на работа за можностите за вработување и да се обезбеди соодветна статистичка основа за континуирано формулирање, спроведување и евалуација на политики и програми за човечки ресурси развој.

Стратегијата што NDS ја предлага за поттикнување на мобилноста на работната сила зависи од повеќеслојниот пристап, кој вклучува декомпресија на скалите за плати, подобрени информации за пазарот на трудот и повеќе споредливи услови за вработување.Поконкретно, НДС ја нагласува важноста од достапноста на земјиште и домување што посебно ги поврзува со невработеноста и сиромаштијата. Поради огромниот ентериер на Гвајана, NDS исто така силно сугерира дека обезбедувањето соодветни социјални услуги треба да биде дел од пакетите за вработување во заднината со цел да се привлече работна сила во тие делови на земјата.

Покрај тоа, НДС предлага Договорот за социјално партнерство да го склучат Владата на Гвајана, Конгресот на синдикатите на Гвајана и Комисијата за приватен сектор. Овој договор треба да се базира на признавањето дека постои заемен интерес и меѓузависност помеѓу трите страни и на признанието дека успехот на секој одржлив напредок во Гвајана ќе зависи од нивната колективна посветеност кон филозофијата на управување, која се карактеризира со партиципативна демократија и потчинување на секторските интереси на националното добро.

Меѓутоа, на сите овие предлози ќе им треба време да се реализираат. Соодветно на тоа, се залага Владата веднаш да започне со серија јавни програми кои се специјално дизајнирани да го апсорбираат трудот на невработените и невработените, како и да ја ублажат сиромаштијата што е придружена во такви ситуации. Меѓу овие предлози се непосредната имплементација на шемите за домување за самопомош и другите иницијативи за изградба на станови што се опишани во написот од минатата недела за НДС, изградба на внатрешни патишта за напојување и крајбрежни фарми до пазарни патишта, преку искористување на трудот. интензивни методи осиромашување на урбаните и руралните ровови и канали, користејќи слични техники и општо подобрување на инфраструктурата и санитарните услови во земјата преку апсорпција на максималната количина на труд што е можно.

Вообичаено е, во денешно време, кога се даваат вакви предлози, владите да тврдат дека условностите на нивните договори за заем со МФИ не дозволуваат такви пристапи. Се проверив со високи претставници на Светската банка и бев уверен дека таквите трудоинтензивни методи на градба се прифатливи, под услов да се исплатливи. Исто така, забележав дека таквите технологии се применети, со финансирање на МФИ, во Латинска Америка и во Африка. Покрај тоа, знам дека Меѓународната канцеларија за труд усоврши неколку начини за изградба на ефтини работни интензивни патишта и советуваше неколку земји за нивно користење.

За оние области во кои таквите стратегии можеби не се соодветни и, во секој случај, за да помогнат во развојот на претприемачка класа во оваа земја, се предлага веднаш да се формира развојна банка за мали и средни претпријатија и дека суштинска компонента на нејзиното кредитирање треба да биде техничката помош и за специфичната производна линија, и за всадување на техниките и духот на претприемништво.


Гвајана економија - историја

Позната како „корпа за леб на Карибите“, малата нација Гвајана отсекогаш имала силно земјоделско присуство. Гвајана одгледува големи количини ориз и шеќерна трска, и за локална потрошувачка и за извоз. Оризот е главен во диетата на Гвајана и се пробива во голем број локални јадења, вклучувајќи „готви ориз“ (популарно и разноврсно јадење што се прави во еден сад). Локалната банка GBTI, која е голем поддржувач на земјоделската индустрија во Гвајана, нуди низа конкурентни заеми дизајнирани специјално за земјоделски потфати во ориз и шеќерна трска, како и други култури. Иако имаше потфати за одгледување добиток и одгледување други видови готовински култури, оризот останува главен производ во земјоделската индустрија во Гвајана и е важен аспект на економијата на земјата долги години. Еве поглед на историјата на одгледувањето ориз и како започна во Гвајана.

Античка култура

Историјата на оризот како култивирана култура датира од пред 10.000 до 14.000 години. Доказите и артефактите пронајдени во Кина укажуваат на реките Јангце и Хуаи како најрани точки на припитомување на Ориза сатива (припитомена од дива трева наречена Ориза руфипогон). Земјоделска опрема и други алатки за кои се верува дека биле користени со ориз, се пронајдени во Кина, датирани уште пред 8.000 години. Оризот наскоро ќе се рашири низ остатокот од цивилизираниот свет и ќе го воспостави своето место како главен производ на глобалната кујна, она што го продолжува и денес.

Постојат два главни подвида на овој вид домашен ориз, познати како индика и јапоника. Оризот Индика успева во тропска клима, додека оризот Јапоника најдобро расте во суптропските и умерените клими, како оние што се наоѓаат во Источна Азија. Уште еден домашен ориз, Ориза глаберима, дојде на глобалната сцена многу подоцна, развивајќи се во Западна Африка. Како што остатокот од светот почна да се колонизира, земјоделството на ориз ќе се прошири на тие доселеници, наскоро ќе се пробие до Америка и други области.

Рајс на Карибите

Рајс не е роден во Карипскиот регион. Исто како и во многу други области колонизирани од Европејци, оризот беше воведен од раните доселеници кои пристигнаа во регионот. За Гвајана, тоа значеше дека оризот го воведоа холандските доселеници во почетокот на 18 век. Во 1738 година, холандскиот гувернер на Есеквибо (Лоренс Сторм ван Гравесанде) ја воведе жетвата како средство за дополнување на исхраната на работниците робови кои работат на имотите од шеќерна трска во земјата. Како што работниците со гаранција почнаа да пристигнуваат подоцна од Источна Индија, побарувачката за ориз продолжи да се зголемува. Многумина од работниците одлучија да останат во Гвајана и почнаа да одгледуваат ориз на сопствени парцели, што наскоро го доведе производството на ориз надвор од она што беше потребно за локална потрошувачка. Првичниот извоз на ориз од Гвајана се случи во 1896 година, кога беше испратен до Тринидад.

По првичниот извоз, индустријата за ориз во Гвајана се прошири, со извоз кон Западните Инди, делумно поради намалувањето на пратките од САД и Азија за време на Првата светска војна. До крајот на Втората светска војна, Гвајана стана главен снабдувач ориз на пазарот за Западни Инди, а исто така има воспоставено маркетинг организација за ориз во 1939 година. Во 1946 година, беа основани и британскиот одбор за маркетинг ориз на Гвајана (BGRMB) и Здружението на производители на британски гвајански ориз (BGRPA), и помеѓу годините од 1946 и 1950 година, Гвајана извезуваше околу една третина од оризот што го произведуваше (околу 22.991 тони оризово ориз во просек). Гвајана ја доби етикетата „корпа со леб на Карибите“ до 1956 година, а по постигнувањето на својата независност 10 години подоцна, производството на ориз достигна просек од 167.600 тони годишно.

Рајс во Гвајана денес

Денес, оризот е втора по големина култура во земјоделската индустрија во Гвајана, втора по шеќерната трска во производството. Оризот го произведуваат група приватни фармери, како и Гвајанскиот орган за мелење и маркетинг на ориз. Иако голем дел од оризот што се произведува с still уште се чува во земјата за локална потрошувачка, Гвајана извезува ориз во неколку земји, вклучувајќи ги Тринидад и Тобаго, Јамајка, Суринам, Антигва, Барбадос, Света Луција, Гренада, Доминика и други нации кои се дел од CARICOM. Најголемите увозници на ориз од Гвајана се земјите од Латинска Америка, вклучително и Венецуела (со 34% од извозот во 2019 година). Во 2019 година, втор по големина увозник на ориз беше Португалија (со 12% од вкупниот извоз во 2019 година).

И покрај проблемите со неконзистентни временски услови и други проблеми, 2019 година беше голема година за производство на ориз во Гвајана. Земјата произведе повеќе од 1 милион тони пади во 2019 година, втора по големина рекордно производствена година. Годишните просечни приноси за производство на ориз продолжуваат постојано да се зголемуваат. Експертите веруваат дека производството на ориз во Гвајана најверојатно ќе продолжи да расте во следните неколку години.

2. Објавување на блогот за [https://gbtiblog.com/]

Локација на објавената страница: Home & gt Блог

Наслов: Рефлектори – Аквакултурата може да обезбеди одржливо решение

Гвајана е позната по својата земјоделска индустрија, особено кога станува збор за производство на ориз и шеќерна трска. Всушност, земјата е позната под прекарот „кошница за леб на Карибите“ од доцните 1950 -ти години. Сепак, оризот и шеќерната трска не се единствените фактори кои придонесуваат за земјоделската индустрија во Гвајана. Земјата има и растечки сектор за аквакултура, кој штотуку почнува да остава свој белег во земјата. Аквакултурната индустрија нуди значителен потенцијал да помогне во борбата против недостатокот на храна и да ја подобри популацијата на различни видови морски животни во исто време. Прочитајте за да дознаете како аквакултурата може да се користи како алатка за да се подобри одржливоста, особено во областите на риба и морски животи на глобалниот пазар на храна.

Што е аквакултура?

Аквакултурата, која е попозната како одгледување риби, вклучува организирано одгледување на разни видови морски животни, почнувајќи од риба до ракчиња и други животни. Аквакултурата е разноврсна индустрија, бидејќи животните можат да се одгледуваат во пенкала во океанот, како и во големи резервоари на копно, што го прави релативно лесно да се направи во различни области. Обично одгледуваните морски животни вклучуваат тилапија, лосос и ракчиња, и постои голем потенцијал да се прошири и на други видови водни животни, вклучувајќи ги и оние кои биле подложени на прекумерни риболовни практики и уништување на живеалиштата во дивината. Глобалната потрошувачка на морски плодови останува висока, а традиционалните риболовни методи веќе не се способни да изворат доволно. Одгледувањето риби е потенцијално решение за борба против глобалните проблеми со храната создадени од постојано растечко население во комбинација со постојано намалување на расположливото земјиште за одгледување традиционални култури и добиток. Бидејќи рибите и другите морски животи можат да се одгледуваат во резервоари, како и во пенкала во океанот, потенцијалот е силен овие животни да се одгледуваат на места каде што не е можно да се одгледуваат други добиток и култури. Веќе, аквакултурата обезбедува скоро 50 % од светската морска храна. С aqu додека аквакултурата се практикува одговорно, таа ќе може да обезбеди одржлива морска храна што на крајот ќе има корист за сите.

Потенцијални можности

Аквакултурата, исто така, обезбедува голем број на можности, и во однос на одржливоста и како извор на храна. Бидејќи глобалното население продолжува да се зголемува секоја година, производството на доволно храна за да се хранат луѓето низ целиот свет е постојан проблем. Со оглед на тоа што половина од морските плодови во светот веќе доаѓаат од аквакултура, потенцијално може да послужи како одличен извор на храна и да помогне да се намали недостатокот на храна низ целиот свет. Аквакултурата исто така може да претставува можност за зголемување на популацијата на одредени диви видови кои стануваат с scar поретки поради прекумерниот риболов и уништувањето на живеалиштата. Овие видови може да се зголемат во заробеништво и на крајот да се вратат назад во океанот.

Одржливи практики

Постојат неколку начини на кои аквакултурата може да се направи поодржлива бидејќи продолжува да расте и да станува се почеста. Еден од најдобрите начини да се намали влијанието на аквакултурата врз животната средина и да се подобри неговата одржливост е да се премине на повеќе циркулирачки, исклучиво копнени системи. Овие даваат можност да се постигне скоро 100% рециклирање на вода во системот, намалување на отпадот и овозможување аквакултура да се практикува насекаде. Системите на копно може да понудат возбудливи можности за пустинските или урбаните заедници да произведуваат риба и друг морски живот близу до дома. Како што се намалува растојанието помеѓу производството и потрошувачката, влијанието на транспортот на храна врз животната средина се намалува, што го прави производството поодржливо.

Офшор производството на риба е исто така опција. Повеќето аквакултури во моментов се случуваат во резервоари на копно или во мрежи поставени директно на брегот. Но, со многу поотворен океан за користење, зошто да не ги преместите некои аквакултурни операции на копно? Овие области имаат помалку хранливи материи и помала биолошка разновидност од крајбрежните области, што го олеснува дисперзирањето на произведениот отпад и го намалува влијанието што инаку би го имало врз целокупната средина. Дополнително, има повеќе отворен океан во светот отколку што веројатно некогаш би можеле да го искористиме, што е од корист, бидејќи количината на достапно земјиште за користење тенкови станува скудна.

Аквакултурата има голем потенцијал да стане поодржлива, и доколку стане, би можела да стане главен извор на храна за глобалната заедница. Како што започнуваат новите и новите пазари за аквакултура, како оние во Гвајана, земјоделците би било добро да истражуваат одржливи земјоделски методи додека расте индустријата.


Историја на оризот во Гвајана

Рајс за првпат беше воведен во текот на осумнаесеттиот век од холандскиот гувернер на Есеквибо, Лоренс Сторм ван Гравесанде, во 1738 година, за да ја надополни исхраната на робовите на шеќерните имоти (Рамгопал, 1964). Со доаѓањето на работници од Источна Индија, побарувачката за ориз значително се зголеми. Кога заврши периодот на гаранција, многу работници од Источна Индија избраа да останат во Гвајана, а многумина се здобија со парцели и започнаа со одгледување ориз. До 1896 година, Гвајана произведуваше повеќе ориз отколку што беше потребно за локална потрошувачка и првата испорака на пратка до Тринидад се случи во истата година.

Бидејќи пратките од Азија и САД беа ограничени за време на Првата светска војна, Гвајана го прошири извозот во Западна Индија. Индустријата стагнираше помеѓу двете светски војни. Во 1939 година беше формирана единствена маркетинг организација за ориз и до крајот на Втората светска војна Гвајана обезбеди виртуелен монопол на пазарот на Западна Индија. Во периодот од 1946 до 1950 година, Гвајана во просек произведуваше 61.181 тони пади и извезуваше 22.991 тон.

Во 1946 година беше формиран Маркетинг одбор на Британска Гвајана Рајс (BGRMB), го купи и продаде целиот ориз произведен во колонијата, во истата година беше формирана Британската асоцијација на производители на ориз (БГРПА). До 1956 година, Гвајана беше етикетирана како „кошница за леб на Карибите“ и до осамостојувањето во 1966 година, производството на пади достигна 167.600 тони.

Повеќето информации содржани во претходните ставови се добиени од „Нашата индустрија за ориз“ од Л. Рамгопал, 1964 година, како и предлог за теза „Управување со индустријата за ориз во Гвајана 1966-1997“ од В. Мохамед.


Гвајана економија - историја

Бизнис фирмата, Букер Брадерс, Меконел и Компани, популарно позната како Букерс, одигра водечка улога во економската историја на Гвајана, особено од почетокот на дваесеттиот век. До средината на векот, компанијата, со седиште во Лондон, поседуваше големи фарми во Британија, Тринидад, Барбадос, Јамајка, Нигерија, Канада, Индија, Белгија, Источна Африка, како и Гвајана.

Семејството Букер поседува плантажи со шеќер во Гвајана од почетокот на деветнаесеттиот век. Фирмата постепено ги прошири своите имоти со купување други плантажи кои наидоа на економски проблеми кон крајот на векот. Така, до крајот на деветнаесеттиот век, Букерите ги поседуваа повеќето плантажи со шеќер во Гвајана.

Исто така, фирмата во тоа време се разграничи, и во Гвајана и во нејзините други меѓународни локации, да формира одделни компании вклучени во превозот, увозот и извозот на трговијата, како и продажба на големо и мало на стоки за широка потрошувачка, меѓу другите бизниси. Влијанието на Букерите врз економијата на земјата беше толку големо, што Гвајана, тогаш позната како колонија на Британска Гвајана, честопати хуморно се нарекуваше „Букери Гвајана“.

Преку богатството што го создадоа Букерите во Гвајана, и неговата улога како најголем работодавец, таа успеа да има големо политичко влијание во последователни периоди во историјата на земјата.

До 1950 година, компаниите Букер беа вклучени во сите сектори на економијата на Гвајана. Земјоделските стопанства „Букерс“ поседуваа 15 од постојните 18 имоти со шеќер и голем ранч за добиток, сместен во Кававер, на горната река Абари. Друга компанија, позната како групата Кембел Букер, поседуваше голем број продавници на големо и мало кои продаваа прехранбени производи, мебел, апарати за домаќинство, облека, хардвер, градежни материјали, спортски производи, земјоделски машини и опрема и моторни возила. Исто така, ја поседуваше најголемата такси услуга во земјата.

Друга гранка на групата беше Bookers Engineering and Industrial Holdings кои произведуваа и продаваа лекови. Исто така, произведуваше кутии и се занимаваше со печатење и објавување.

Bookers Merchants, покрај водењето профитабилен бизнис за рекламирање, ја извршуваа улогата на производители и дистрибутери на рум, сточна храна, балата, граѓа и нафтени производи.

Меѓународниот бродски превоз беше обезбеден од Bookers Brothers (Ливерпул), кој исто така ги контролираше терминалите за шеќер во orорџтаун. Оваа компанија исто така беше вклучена во разни видови на осигурување. Две други гранки на деловниот картел „Букерс“, Гвајана Индустриски и комерцијални инвестиции и Букери Централ проротерис, вршеа инвестиции во недвижен имот и друг имот.

Секторот за управување со групата компании „Букерс“ во Гвајана опфаќаше претежно иселени Англичани кои служеа неколку години пред да се вратат во Британија. Тие ги вклучија менаџерите на шеќерните имоти во кои беа вработени илјадници лица од индиско и африканско потекло како секачи на трска и фабрички работници. Урбаната средна класа Гвајан состави пониско ниво во менаџерскиот тим на Букерс.


Гвајана економија - историја

Економскиот пад на Гвајана во периодот 1985-1991 година

Промена на правецот на Хојте

Кога претседателот Дезмонд Хојте ја презеде власта во август 1985 година по смртта на Форбс Бурнам, тој ја објави својата намера да го забрза „извршувањето на социјалистичката конструкција“ во Гвајана. Тој повторно го нагласи ова тврдење откако ја зајакна својата моќ на грубо наместените избори четири месеци подоцна. Меѓутоа, за помалку од една година тој почна да смета дека овој потег е неодржлив бидејќи Гвајана продолжи да доживува сериозна економска криза, прелевање на администрацијата на Барнам.

Соочен со постојан пад на нивото на производство и акутен недостаток во платниот биланс, Хојте нареди намалување на јавните трошоци и направи обиди да поттикне странски инвестиции. Тој, исто така, ги намали сите политики насочени кон „кооперативен социјализам“ во обид да привлече инвестиции од Северна Америка и Западна Европа, а исто така и да добие финансиска поддршка од мултилатералните финансиски институции. Меѓународниот монетарен фонд (ММФ) од 1983 година ги намали сите дополнителни заеми за Гвајана, бидејќи исплатата на претходните заеми беше долго задоцнета и, во 1985 година, ја прогласи земјата за неподобна за дополнителни кредити и заеми.

Без сомнение, овие одлуки на ММФ предизвикаа Хојте да изјави во текот на своето обраќање на шестиот биенален конгрес на ПНК на 19 август 1985 година дека „заклучивме дека стандардниот рецепт на ММФ не е само опипливо ирелевантен и бескорисен, туку е и позитивно опасен и контрапродуктивен во нашата Мораме со сите сили да им одолееме на притисоците што може да се извршат за да н force принудат да се приближиме до прокрусниот кревет на ММФ “.

Вистинскиот БДП се намали во просек за 10 проценти во 1982-83 година како резултат на острите контракции во секторот на боксит и падот и стагнацијата во повеќето други продуктивни сектори. Економскиот пад се намали во 1984 година, но економијата остана во стагнација до 1987 година. Со бруто домашен производ по глава на жител од само 500 американски долари, Гвајана беше една од најсиромашните земји во западната хемисфера.

Соочен со овие остри економски реалности, Хојте беше принуден да отстапи од економската политика на Барнам, бидејќи сфати дека „кооперативниот социјализам“ пропадна. Во исто време, земјата беше оптоварена со задушувачки надворешен долг и голема исплата на заостанати долгови што ги имаше акумулирано режимот на ПНЦ. Заостанатите долгови до 1988 година беа повеќе од 885 милиони американски долари (околу четири пати повеќе од годишниот извоз на Гвајана) и Хојте стравуваше дека целиот кредит за земјата ќе биде целосно прекинат од меѓународни донатори. Во оваа ситуација, тој беше поттикнат да спроведе преговори во 1988 година со ММФ, што брзо со Светската банка организираше програма за економско закрепнување (ЕРП), чија цел беше повторно воведување на про-капиталистичка пазарна економија наместо неуспешниот „кооперативен социјалист“ програма во изминатите осумнаесет години.

ERP беше воведен од владата на PNC со голем публицитет. Нејзините специфични цели за 1989-1991 година беа: (а) постигнување на вистински раст на БДП од 4 проценти годишно (б) намалување на стапката на инфлација од 50 проценти на 10 проценти (в) намалување на дефицитот на јавниот сектор на 20 проценти од БДП (г ) елиминирање на надворешните и внатрешните долгови за плаќање на долгот (г) изградба на нето меѓународна резерва (д) инкорпорирање на паралелната економија во официјалната економија и (ѓ) нормализирање на финансиските односи на Гвајана со нејзините странски кредитори.

ERP требаше да се спроведе во три фази: Фазата на „стабилизација“ беше планирана од март до ноември 1989 година, фаза на „рехабилитација“ за 1990-1991 година и „закрепнување и раст“ за 1992 година и пошироко.

За време на периодот на стабилизација, владата со поддршка од програма набудувана од ММФ ги презеде следните мерки: (а) првична девалвација на валутата од 70 проценти (б) зголемувања на цените како резултат на девалвација (в) плафон од 20 проценти за јавноста зголемување на платите во секторот (г) зголемување на примарната камата од 14 проценти на 35 проценти и (д) намалување на сите сметки за задржување на девизи на 10 проценти од приходите од извоз, со исклучок на бокситот.

Напори за враќање на економскиот раст

Како дел од програмата ERP за поттикнување на економскиот раст, владата ги ослободи девизните регулативи. Ова им овозможи на извозниците, за прв пат по многу години, да задржат дел од својата заработка во странска валута за идна употреба. Пред оваа промена, само Банката на Гвајана можеше да држи девизи. Набргу потоа, контролите на цените беа отстранети за многу производи за широка потрошувачка, но тие беа задржани за нафта, шеќер и ориз. Отстранувањето на контролите на цените беше проследено со укинување на ограничувањата за увоз на речиси сите производи, освен храна. Исто така, на поединците им беше дозволено да увезуваат стоки без владина интервенција.

И за да ги поттикне приватните инвестиции, владата вети брзо одобрување на проектите и понуди стимулации, вклучувајќи даночни празници. Законите што се однесуваат на рударството и истражувањето на нафтата беа подобрени и беа донесени даночни реформи дизајнирани за промовирање на извозот и земјоделското производство во приватниот сектор. Владата, исто така, објави крај на својата политика на национализација, без сомнение за да обезбеди солидна гаранција за странските инвеститори.

Во однос на апсорпцијата на паралелниот пазар во легалната економија, ова беше неопходно бидејќи паралелниот пазар предизвикуваше владата да ги загуби даночните приходи. Исто така, ја зголеми инфлацијата преку неконтролирано тргување со валута, истовремено поттикнувајќи ги илегалните активности.

Со ослободување на девизи, владата почна да ограничува некои аспекти на илегалната економија. Во 1989 година, тој го воведе Законот за странска валута, кој им дозволи на лиценцираните дилери да разменуваат гвајански долари за странска валута по стапки определени од пазарот. Беа лиценцирани голем број операции за девизна размена, но трговците со нелегални валути ја продолжија својата работа.

Но, во исто време, владата започна постојана девалвација на гвајанскиот долар со цел официјалниот курс да одговара на пазарната. Од почетокот на ERP до 1991 година, размената се намалуваше по стапка од 250 проценти годишно. Доларот во Гвајана исто така беше систематски девалвиран, девизниот курс од 1 американски долари во 1986 година изнесуваше 4,37 американски долари во 1987 година - 10 американски долари 1989 година - 33 американски долари и 1990 година - 45 американски долари. Овој процес на девалвација беше суштинска карактеристика на ЕРП за верување дека ќе ја уништи паралелната економија и исто така ќе ја подобри извозната конкурентност на земјата.

Меѓутоа, како централна алатка за економски менаџмент, политиката на девизниот курс беше негативно погодена од сите форми на управување со девизи во релативно краток период. Тие вклучуваат фиксен девизен курс, „индексирање кошница“, механизам „валутна кошница“, „управуван плови“ и „секундарен девизен прозорец“ (во текот на 1985-1987 година) и „слободно лебдење“ или „камбио“ (во 1990 година). Овие се покажаа како малку успешни.

Потоа, во почетокот на 1991 година, владата усвои флуктуирачка размена која ја отстрани разликата помеѓу официјалниот и пазарниот девизен курс и до средината на годината девизниот курс се стабилизираше на 125 американски долари. Сите овие девалвации и придружната политика за ограничување на платите се покажаа како многу груби за општата популација.

Јавните финансии се влошија во поголемиот дел од 1980 -тите. Вкупниот буџетски дефицит - разликата помеѓу реалните расходи и приходите - се зголеми од 17 проценти од регистрираниот БДП во 1980 година на 59 проценти во 1985 година. Откако доживеа кратко намалување во 1987-1988 година, дефицитот се врати на околу 55 проценти на БДП во 1989 година. Овој дефицит беше вкоренет во зголемувањето на расходите на централната влада, зголемените плаќања за домашна камата и намалените приходи поради економскиот пад и префрлувањето на многу активности во паралелната економија.

Влошувањето на државните претпријатија, исто така, придонесе за буџетскиот дефицит. До 1980 година, нивниот комбиниран суфицит на тековната сметка делумно го финансираше дефицитот. Но, овој вишок се претвори во дефицит од 1981-1987 година како резултат на девалвација и постојан пад на производството на извозни стоки.

ERP се обиде да се ослободи од внатрешните и надворешните заостанати плаќања. За да се надмине јазот, половина од расходите за 1989 година беа издвоени за плаќање камати. Покрај тоа, владата ги намали јавните трошоци, вклучително и одложување на зголемувањето на платата и елиминирање на некои позиции во државната служба и прекин на финансирањето на државните корпорации, освен електричната корпорација Гвајана. Бидејќи многу од овие корпорации беа товар за економијата, стана јасно дека ММФ, преку ЕРП, сака владата да ги приватизира.

Владата на крајот продаде 15 од 41 државни (парастатални) бизниси. Телефонската компанија и средствата во индустријата за дрва, ориз и риболов исто така беа приватизирани. Меѓународни корпорации беа ангажирани да управуваат со огромната државна компанија за шеќер, Гујсуко и најголемиот државен рудник за боксит, Линмин. На американска компанија и беше дозволено да отвори рудник за боксит, а на две канадски компании им беше дозволено да го развијат најголемиот рудник за злато на отворено на јужноамериканскиот континент.

Со новата политика за приватизација, режимот на ПНК значително отстапи од својата претходна тврдокорна позиција за национализација. Само четири години претходно, Хојте во своето обраќање на шестиот двегодишен конгрес на ПНЦ многу цврсто нагласи:

„Во последно време видовме како се шири документ во кој се тврди дека секој замислив проблем со кој се соочуваме, економски или на друг начин, произлегува од национализација. Заклучокот беше дека треба да се денационализираме. И, без значење, овој документ се појави на време кога однадвор беше спроведена кампања за да н co принуди да прифатиме политика на денационализација - или приватизација, како што се нарекува ... Но, дозволете ми да го појаснам нашиот став по ова прашање. Додека Народниот национален конгрес останува на функција, бокситната индустрија, шеќерната индустрија и другите стратешки индустрии што ги национализиравме во оваа земја ќе го направат никогаш, никогаш, никогаш да се денационализираат. Прво, да се направи ова би било признание дека го напуштаме социјалистичкиот идеал и немаме намера да го правиме тоа “.

И ММФ и Светската банка беа загрижени за дефицитот во платниот биланс на Гвајана. До 1986 година, земјата увезуваше повеќе стоки и услуги од остатокот на светот отколку што извезуваше, и се соочуваше со сериозни проблеми при плаќањата кон меѓународните кредитори. Дел од плаќањата беа направени од резервите, вклучително и резервите на злато, но кога овие резерви пресушија, владата не се најде во состојба да продолжи да плаќа. Така, Гвајана стана лош кредитен ризик и се соочи со проблеми при стекнување дури и краткорочни кредити од меѓународни заемодавачи. До 1988 година, заостанатите долгови за надворешно плаќање изнесуваа речиси трипати повеќе од БДП на Гвајана.

За да помогне во решавањето на овој проблем, владата се обиде да го зголеми извозот и да го намали увозот. Но, ова не помогна многу бидејќи производството на ориз, шеќер и боксит сериозно се намали. Извозот претрпе назадување во 1988-1989 година и заостанатите долгови дополнително се зголемија како резултат на продлабочената криза во индустријата за шеќер во тој период. До крајот на 1989 година, економијата падна до тој степен што реалните нивоа на БДП и приходите од извоз беа соодветно 23 проценти и 50 проценти пониски отколку во 1980 година.

За финансирање на буџетот и целокупниот дефицит, администрацијата Хојте прибегна кон големо задолжување. Имаше нагло зголемување на комерцијалните долгови (1,2 милијарди американски долари во средината на 1989 година) и вкупниот надворешен долг на јавниот сектор достигна скоро 1,9 милијарди американски долари до 1989 година или двојно повеќе од нивото на почетокот на 1980-тите. Измерено со вообичаените показатели за долгот кон БДП и долгот кон извозот, Гвајана стана една од најзадолжените земји во развој во светот.

Очигледно до 1989 година, ММФ и Светската банка беа убедени дека владата е посветена на обнова на економијата. Како резултат на тоа, овие мултилатерални институции организираа осумчлена „Група за поддршка на донатори“, предводена од Канада и Банката за меѓународни порамнувања, кои претплатија 180 милиони американски долари за да и овозможат на Гвајана да ги исплати заостанатите долгови. Оваа сума беше рефинансирана од Светската банка и Банката за развој на Карибите и со тоа стана уште еден заем. Меѓутоа, ова „премостување финансии“ - позајмување пари не за развој, туку за плаќање долгови - повторно ја воспостави меѓународната кредитна способност на Гвајана и и овозможи на владата да преговара за нови меѓународни заеми и да презакажува други надворешни долгови.

Како дел од одредбите за ЕРП, оданочувањето беше стрмно зголемено - речиси двојно годишно за данок на доход и потрошувачка. Ова резултираше со зголемен тековен приход од 3,3 милијарди долари во 1989 година на 5,3 милијарди долари во 1990 година и 11,27 милијарди долари во 1991. Од друга страна, серијата девалвации, исто така, доведе до масовно зголемување на плаќањата на долговите, од 1 милијарда американски долари во 1989 година на 4,9 долари. милијарди во 1990 година и 12,67 милијарди американски долари во 1991 година, што беше повеќе од вкупниот собран тековен приход.

Во 1990 година, исплатата на долгот и каматата изнесуваа 140 проценти и 53 проценти соодветно од приходите од извоз. Надворешниот долг на Гвајана до крајот на 1991 година изнесуваше 2,1 милијарди американски долари, а исплатата на долгот изнесуваше 105 проценти од тековниот приход.

Понатаму, како резултат на неспособноста и лошото управување на режимот на PNC, Консолидираниот фонд за тековна сметка покажа огромен дефицит, кој се зголеми од 6 милијарди американски долари во 1989 година на речиси 18 милијарди американски долари во 1991 година.

Претходно, во октомври 1989 година, извештајот на Советодавната група на Комонвелтот (извештајот Мекинтајр) за економската и социјалната состојба на Гвајана беше нагласено дека оваа состојба е „очигледно неодржлива“.

Со оваа модринка криза што ја зафати земјата, опозициската ППП ја критикуваше ERP и истакна дека „програмата за закрепнување“ не го зела предвид општествениот развој. Партијата понатаму изјави дека одбивањето на режимот на ПНК да ја прифати демократијата е главниот штетен фактор, бидејќи мнозинството луѓе немаат доверба и доверба во владата.

Всушност, до 1991 година реформите во ЕРП покажаа мал напредок. Наместо стабилизација и напредок, имаше ретрогресија - негативна наместо позитивна стапка на раст. За 1988 година, БДП падна за 3 проценти. Рамковниот документ за политика подготвен од владата во соработка со Светската банка и ММФ предвидуваше дека реалниот БДП ќе порасне за 5 проценти во 1989 година, а реалниот БДП падна за 5 проценти. Економските перформанси продолжија да опаѓаат во почетокот на 1990 година, а промените во владината политика не успеаја да ги ублажат тешкотиите со кои се соочува економијата: огромен надворешен долг, емиграција на квалификувани лица и недостаток на инфраструктура. Во таа година БДП падна за дополнителни 3,5 проценти.

Сепак, имаше знаци на подобрување. Гвајана го презакажа својот долг, со што земјата беше подобна за меѓународни заеми и помош, а странските инвестиции стануваа повидливи. И како резултат на странските инвестиции и продажбата на голем број владини претпријатија, БДП на Гвајана покажа зголемување од 6,1 проценти во 1991 година, прво зголемување по 15 години пад.

Како и да е, до 1991 година, економијата не покажа голем успех. Имаше драстичен пад на нивото на производство на клучниот извоз - боксит, шеќер и ориз. Производството на шеќер се намали од 220.995 тони во 1987 година на 129.900 тони во 1990 година. Производството на ориз беше 131.700 тони во 1987 година, но се намали на 94.000 тони во 1990 година. Бокситот се намали од 1.486.000 тони во 1987 година на 1.321.000 тони во 1990 година. Како резултат на намаленото производство Гвајана не можеше да обезбеди доволно боксит на Венецуела за постојниот договор за боксит/гориво.

Шеќерот и оризот, сочинувајќи скоро 16 проценти од БДП, придонесоа речиси половина од девизните приходи на Гвајана, а вработија 40 проценти од работната сила. Но, преку лошо управување, овие две индустрии, кои беа нето -заработувачи на девизи, доживуваа сериозна производствена криза.

Производството на шеќер од 1988 година падна до тој степен што владата беше принудена да увезува резерви од Гватемала за домашна потрошувачка. Поради овој пад на производството, Гвајана не успеа да ги исполни своите извозни квоти за пазарите во Европската економска заедница и САД.

Во 1990 година, производството на ориз беше најниско во последните 14 години. Општиот недостаток доведе до губење на профитабилните пазари на Карибите, и земјата всушност доби подарок ориз од Италија таа година за да го надополни локалниот пазар.

Покрај тоа, неразвиената и распадната инфраструктура на земјата сериозно го попречува економскиот развој. Многу од основните капацитети и услуги се влошија лошо во текот на 1980 -тите. И ниедна реформа во производствените сектори на Гвајана не беше можна без значително ниво на инвестиции во електрична енергија, транспорт, комуникации, водовод и одбрана на морето. Целата земја беше исто така погодена со несигурно снабдување со електрична енергија и вообичаени беа прекини на струја од шеснаесет часа дневно.

Што се однесува до политиката за високи каматни стапки, ова имаше за цел не само да ги поттикне штедењата, туку и да ја контролира вишокот ликвидност во финансискиот систем, што придонесе за инфлациски и платен биланс. Во обидот да се спречи инфлацијата и паралелниот пазар во тргувањето со валута, високата каматна стапка во исто време ги притисна локалните претприемачи, со што ја порази една од главните ERP цели - зголемено производство за извоз и приходи од странство.

Но, најголемата пречка за рехабилитација беше девалвацијата на валутата и политиката на ограничување на платите. Острите девалвации од 1988 година, а особено во 1991 година, најмногу негативно влијаеа врз потрошувачите и производителите. Придружната неконтролирана инфлација драстично го намали квалитетот на животот, и до 1991 година повеќе од 60 проценти од населението живееше под прагот на сиромаштија.

Инфлацијата, која генерално остана во опсегот од 20 проценти по 1981 година, се зголеми на 40 проценти во 1988 година и се удвои на 80 проценти во 1989 година. Во 1991 година, таа изнесуваше помеѓу 110 проценти и 125 проценти. Цените, измерени со официјалниот индекс на потрошувачки цени (ИПК) изграден во основната 1970 година, се зголемија за 13 проценти на годишно ниво.

Криза на трошоците за живот

Но, платите и платите заостануваа сериозно зад инфлацијата. Помеѓу 1981 и 1991 година, валутата на Гвајана беше девалвирана за повеќе од 4.333 проценти, додека минималната плата во земјата се зголеми за 508 проценти.

Во 1991 година, работниците добија 50 проценти зголемување на платите и платите, со што дневната минимална плата се зголеми од 43,03 долари (дадена во 1990 година) на 65,56 долари (или помалку од половина американски долар), што е најниско во Латинска Америка и Карибите. Ова беше тотално несоодветно за да се задоволат трошоците за живот и далеку под 193,77 американски долари дневно барани од ТУЦ во 1989 година и 307,07 долари за 1991. На 1 мај 1991 година, генералниот секретар на ТУЦ, Josephозеф Полидор, изјави дека работниците биле во состојбата на речиси сиромаштија и неспособна да купи „дури и основна храна“ што Владата „ги остави децата без леб и домовите без ориз поради неможноста добитниците на леб да купат дури и минимални количини за нивните семејства“. И претседателот на TUC, Френк Ендрјус ја нападна политиката на владата за отстранување на субвенциите и контрола на цените, притоа наметнувајќи крајно несоодветни нивоа на плати и плати. За да ги илустрираат ефектите од суровите трошоци за живот, работниците на Први мај 1991 година носеа плакати со кои се наведува дека ERP им носи „Празни садови за ориз“!

Нивото на очајност на работничката состојба може да се процени со куповната моќ со дневна минимална плата од 64,56 американски долари во 1991. Оваа сума може да купи само околу еден и пол фунти говедско, или шест јајца, или два и пол фунти шеќер На Дефинитивно беше недоволно да се купи половина килограм пилешко.

Забележувајќи го значителното влошување на економските и социјалните услови, Извештајот Мекинтајр забележа две години порано: "Но, можеби уште поголема загуба е влошувањето на физичкиот квалитет на животот на населението. Од 1980 година, просечните приходи се намалени за 50 проценти , невработеноста е двојно зголемена на 40 проценти од здравствените и образовните услуги на работната сила се минимални, а многу од најдобрите лекари, медицински сестри и наставници емигрирале “.

Интересно, Карл Гриниџ, кој за време на администрацијата Хојте ја извршуваше функцијата министер за финансии, алудираше на својата презентација на буџетот за 1991 година на фактот дека неколку економски показатели беа во лоша состојба. Ситуацијата беше толку сериозна што во 1990 година БДП се намали на помалку од 370 американски долари по глава на жител. Меѓутоа, водачите на владата на ПНК категорично одбиваат да признаат дека причините за овој пад се лошото управување, лошите политики, неконтролираната корупција и недостатокот на доверба од страна на луѓето преку отсуство на демократија.


Кратка историја на Португалците во Гвајана

Додека на 5 мај беше одбележана 175 -годишнината од пристигнувањето во Индија, два дена претходно имаше уште една годишнина што незабележано се лизна. На 3 мај се одбележа 178 -та година од првото доаѓање на Португалците во оваа земја. Подолу репродуцираме три написи напишани од единствениот авторитет на Португалците од Гвајана, професорката Мери Ноел Менезес, РСМ, од кои сите беа објавени претходно од Стабрук њуз. Сите слики се учтивост на проф Менезес.

Од Мери Ноел Менезес, РСМ

Претходно објавено во
Stabroek News на 4 мај 2010 година.

На 3 мај 1835 година, по патување од 78 дена, Луиза Бејли се закотви во Демерара со 40 емигранти од Мадеиран, кои се упатија кон Пл Томас од РГ Задник и Плнс Ла Пенитенс и Лилиендал на Jamesејмс Албуј. Зошто емигрантите од островот Мадеира, долг 286 милји, крај брегот на Мароко, мигрирале во континентална британска колонија на северниот крај на Јужна Америка? Три фактори го направија таквиот потег реалност:

1. Наближувањето на укинувањето на ропството низ британските поседи, создавајќи работна разлика
2. Долгогодишниот сојуз помеѓу Португалија и Англија

3. Политичките, воените и економските проблеми во Мадеира во 1830 -тите.

Шеќерот се одгледуваше во Мадеира од 1452 година и до 1500 година островот стана најголемиот светски производител на шеќер одгледуван од цврстиот и вреден земјоделец-селанец, кој, страдајќи од економската депресија и политички проблеми, беше желен да емигрира. Првата деценија од доаѓањето на Мадеиранците беше тешка за нив болеста и смртта ги мачеше тие години. Во исто време, беа поднесени силни приговори против емиграцијата од граѓанските и црковните власти во Мадеиран, плашејќи се од ерозија на нивните работници.

До 1845 година повеќето од Португалците се иселија од плантажите, купија мали парцели и се преселија во хакер и трговија на мало. Во 1843 година, првиот увоз на стоки од Мадеира од страна на Португалците беше забележан и од печатот на Мадеиран и Демераран. Португалците беа долгогодишни мајстори во областа на трговијата и емигрантот од Мадеиран ја донесе со себе оваа способност и експертиза.

Во раните години, Португалците го направија својот знак главно во трговијата со рум. До 1852 година, 79% од продавниците за малопродажба на рум беа во сопственост на Португалците и тие го задржаа тој монопол и во дваесеттиот век. Крајот на 1860 -тите и 1870 -тите години Португалците добро се вкоренети во бизнисот. Списокот на португалски претприемачи беше обемен. Освен што беа сопственици на имот, тие беа трговци со набавки и провизии, сопственици на дуќани, увозници, железари, бродови, трговци со кожа, производители на чизми и чевли, самари, тренерџии, дрвокрадци, трговци со дрва, производители на тули, сопственици на говеда, свинско месо. тропачи, дилери на јаглен, пекари и фотографи.

Овој комерцијален успех на Португалците доби високи пофалби во Кралскиот весник.

Подемот на Португалците во оваа колонија од состојба на најтешка сиромаштија во состојба на компаративна богатство и поседување, во многу случаи, илјадници долари во период од неколку години, е една од најзначајните појави во модерна колонијална историја.

Овој невиден успех на Португалците во бизнисот ја разбуди jeубомората и непријателството на креолците до тој степен што резултираа со немири, еден особено насилен, немирите од 1856 година „Ангел Габриел“ за време на кои португалските продавници беа екстензивно оштетени - продавници, но не и животи.

Во 1858 година, бројот на Португалците во колонијата беше проценет на приближно 35.000, и главно сите беа римокатолици. Тие ја донесоа не само нивната земјоделска експертиза, туку и нивната вера. Мадеиранците беа длабоко религиозни, нивната религија ја изразија со радост. Нивните верски празници се славеа со радосно напуштање и со многу помпа и сјај. Со доаѓањето на свештеници што зборуваат португалски, Католичката црква напредува брзо. Во 1861 година била изградена црквата Свето срце за Португалците и Португалците. Други цркви се кренаа низ целата земја, долж Источниот брег и Источниот брег Демерара и во Есекибо.

Од сите верски обичаи што ги пренесуваат Португалците, Божиќната Новена продолжува да владее меѓу католичките Гвајанци од секое етничко потекло. Друг обичај во Мадеиран беше воспоставување на здруженија, еснафи и друштва за помош на вдовиците, сираците, болните, невработените, старите и затворениците, како и образованието на децата на нивните членови.

Португалците се држеа за својот јазик во текот на деветнаесеттиот век. Голем број португалски весници ги држеа Португалците во контакт со настаните во Мадеира и во колонијата: Воз Португез, О Луситано, Хроника Семинал и Стражарот, меѓу другите. Португалски училишта беа основани и за момчиња и за девојчиња.

Заедно со други аматерски и професионални групи, Португалците влегоа во културниот тек на музика и драма во британското Гвајанско општество. Претставите и концертите се одржаа во собраниските простории и во салата на Филхармонија. Познати по своите музички бендови во Мадеира, Португалците го формираа бендот „Премеиро де Дезембро“, кој свиреше на секоја свеченост во колонијата и редовно на seaидот на морето, и во ботаничките и шеталиштата, градското собрание и собраниските соби.

Португалците беа истакнати и во светот на спортот: во бокс, крикет, велосипедизам, рагби, фудбал, тенис, хокеј, трки и веслање. Во 1898 година, првиот велосипедски клуб, велосипедскиот клуб Васко да Гама, беше формиран од Португалците. Во 1925 година, португалскиот клуб е основан и ги негува познатите тенисери на денот. Навистина, Португалците работеа напорно во нивниот деловен свет, но и тие играа напорно. Во музиката, танцот и спортот, тие добро се ослободија.

Колку и да додадоа Португалците на културната димензија во музиката, драмата и спортот, нивниот влез на политичкото поле им одзеде многу подолго.

Прво, имаше јазична бариера, второ, мнозинството Португалци не беа натурализирани Британци и трето, владата постојано ги предупредуваше Португалците „да не се мешаат во политиката“, туку да се држат до нивниот бизнис. Дури во 1906 година, Португалецот се кандидираше за функцијата, ФИ Диас и ЈП Сантос освоија места во Судот за политика и комбиниран суд. Меѓутоа, иако Португалците добија политичка основа, тие воопшто не беа дочекани со раширени раце во колонијалната влада.

До крајот на векот, Португалците создадоа своја средна и висока класа. Тие никогаш не беа прифатени во ешалоните на белото европско општество, иако тие самите беа Европејци. Многу помалку тие „ја зајакнаа надмоќта на белите“. Брзиот економски напредок на Португалците, нивното силно придржување кон католичката вера и нивната кланина предизвика почит, но никогаш не го прифатија со цело срце кај населението ниту во деветнаесеттиот или дваесеттиот век. Со пресвртите во 1960 -тите и настаните во 1970 -тите, многу Португалци го преминаа океанот во потрага по друг ЕИ Дорадо на север, можеби во духот на раните португалски истражувачи кои живееја до крај мотото на принцот Хенри Навигаторот: „Оди подалеку “.

Некои прелиминарни размислувања за португалски
емиграција од Мадеира во Британска Гвајана

Написот подолу се појави во Стабрук Newsуз од 7 мај 2000 година, откако беше препечатена со Kyубезност на Кик-Овер-Ал, декември 1984 година.

Во 1830 -тите и во 1850 -тите години Португалија беше подложена на серија кризи - повторливи граѓански војни меѓу уставниците и апсолутистите, чии последици се почувствуваа во Мадеира. Многу млади момци ја искористија можноста да излезат од Мадеира по секоја цена и со тоа избегнаа задолжителна воена служба што беше неопходна, бидејќи Мадеира се сметаше за дел од митрополитот Португалија.

Исто така, с poverty повеќе, сиромаштијата стануваше сурова реалност на животот на островот долг триесет и четири милји, широк четиринаесет милји со 100.000 жители. Во текот на првата деценија од животот на деветнаесеттиот век за селанецот, колонографот кој работел на земјата за господарот на палатата, стана уште потежок.

Мадеира била откриена во 1419 година од aоао Гонкалвес Зарко под покровителство на принцот Хенри, навигаторот, и до 1425 година била населена. Принцот Хенри, син на aоао 1 од Португалија и покровител на истражување, невообичаено далекусежен и интелектуален принц на неговата возраст и многу векови пошироко, беше одговорен за воведувањето на шеќерната трска од Сицилија во Мадеира.

До 1456 година, првата пратка шеќер била испратена во Англија, и до крајот на векот растечката индустрија за шеќер и помогнала на Мадеира да одигра значајна улога во трговијата во тој период. Бентли Данкан тврди: „До 1500 година, кога Мадеира достигна само седумдесет и петта година од населувањето, островот стана најголемиот светски производител на шеќер и со своите сложени европски и африкански врски, исто така, беше важен центар за превоз и навигација. “

По 1570 година трговијата со шеќер почна да опаѓа бидејќи се соочи со конкуренција од поевтиниот и подобро рафиниран бразилски производ. Исто така, индустријата беше оштетена од исцрпување на почвата, ерозија на почвата, скапи мерки за наводнување, уништување од стаорци и инсекти и уништување од болести на растенијата.

Со намалување на шеќерот во меѓународната трговија, трговијата со вино имаше предност. Тука повторно Мадеира го должи своето име како позната земја за производство на вино на претпријатијата на принцот Хенри, кој ја воведе лозата од Кипар и Крит. „Мадеира“ на Мадеира го зазеде своето место со пристаништето Опорто на масите во светот. Наскоро беше откриено дека превртувањето на бродот придонесе за богатиот квалитет на виното, и во 17 и 18 век ниту еден брод не го напушти островот без голема пратка цевки од Мадеира за Западна Индија и Англија, најголемите потрошувачи.

Во 19 век, виното се испраќало од Мадеира во Соединетите држави, Англија, Западна Индија, Источна Индија, Франција, Португалија, Данска, Куба, Гибралтар, Newуфаундленд, Бразил, Африка и Русија. Кон крајот на 19 век, Санкт Петербург, Русија, се натпреваруваше со Лондон во потрошувачката на Мадеира.

Но, како и со индустријата за шеќер, така и со лозарството. Лозите честопати биле уривани од болести. Во 1848 година, оидиумот ги опустошил растенијата, а до 1853 година одгледувањето лоза било речиси целосно напуштено. Дваесет години подоцна, филоксерата, која исто така речиси ја уништи француската винска индустрија, ги осакати лозите.

Особено, селанецот Мадеиран го должеше своето постоење и неговото семејство на неговата работа како шеќерџија, лозарка или борахеиро (транспортер на вина во кожи). Не е ни чудо кога катастрофата постојано ги погодува тие посеви, „селанецот, слегувајќи од сиреата со својот пакет букови стапчиња за грав, и повремено запирајќи да се одмори на свиоците по патеките, го фрла погледот кон морскиот хоризонт и, и покрај тоа, од себе, почнува да го чувствува крилестиот импулс да се затвори себеси во потрага по земји каде што животот би бил помалку суров “. (де Гувеја)

Така, португалскиот емигрант кој дојде во Британска Гвајана беше наследник на повеќе од 300-годишното наследство на производство на шеќер и лозарство. Тој, исто така, беше „штедлив лозар без мала заслуга“ (Кобел), користејќи го секој сантиметар од расположливиот простор на терасиските ридови за одгледување грашок, грав, карфиол, зелка, компири, моркови, спанаќ, тиква, кромид и огромна разновидност на овошје. На

Така, изненадувачки е да се прочита во историјата на Далтон дека земјоделството не беше силата на Португалците! Она што е уште поизненадувачко е малку отстапничката отстапка направена за комерцијалното претпријатие на иселениците. Значајно меѓу причините наведени за нивниот метеорски пораст во малопродажбата, а подоцна и трговијата на големо во Британска Гвајана, е преголемиот акцент на „повластениот третман“ што им го даде тогашната влада.

Тоа беше „покровителство на европската елита [која] беше искра што ја запали португалската иницијатива и обезбеди конечен успех“ (Вагнер). За да го продолжат овој воз на размислување - владата и садителите ги сметаа Португалците за сојузници против креолите. Сепак, се чинеше дека овој европски покровител стана бумеранг, како што беше кажано подоцна дека како што растеше комерцијалната моќ на Португалците, тие „станаа закана за доминацијата на европската елита“.

Останува да претпоставува дали Португалците во Британска Гвајана некогаш ќе пораснеле во трговијата со трговија, доколку владата и жардиниерите не им го отвориле патот. Сепак, истрагата за историјата на Португалско-Мадеиран укажува на долгогодишна запознаеност со трговијата и триковите на трговијата. Мадеиранците беа наследници на динамичен трговски систем кој ги имаше своите корени во Португалија во 14 век, кога Лисабон беше важниот атлантски пристаниште кој водеше енергична трговија со Ориентот и Европа.

Изворите од деветнаесеттиот век откриваат инциденца на пазарџии на островот, а писателите каустично ги коментираат тие „лукави суштества“ (пазарџии) проткаени со духот на измама. Еден набудувач на островот напишал: „Тие можат да работат како коњи кога ќе го видат својот интерес за тоа, но се доволно лукави да го разберат големиот принцип на трговија, да дадат што помалку и да добијат што е можно повеќе“. Голем број продавници на островот, од кои некои датираат од претходните векови, потврдуваат дека Мадеиранците не биле почетници во бизнисот.

Британското присуство во трговијата и индустријата беше сеприсутно, но до осумнаесеттиот век родната alousубомора стана многу очигледна. До 1826 година, Мадеиранците силно се противеа на „речиси монополот на трговијата на островот во рацете на британските трговци“. (Кобел) Можеби тогаш трговецот од Мадеиран во Британска Гвајана можеби се расправал дека тамошните британски трговци му должеле покровителство во замена за привилегиите што нивните колеги ги добивале во Мадеира повеќе од два века!

Тогаш иселеникот од Мадеиран не пристигна во Британска Гвајана без с everything, освен неговата конусна сина крпа, груба јакна, кратки панталони и рајао (бањо). Како и сите други имигранти, тој со себе донесе историја во земјоделството, талент за бизнис, како и културата и обичаите на неговиот дом на островот, реплика на мајката земја, Португалија.

Тој со себе го донесе не само своето семејство, туку и во многу случаи неговиот криадо (слуга), неговата длабока вера, loveубовта кон фестивалите, неговиот вкус во храната, добро познатата супа од тиква и зелка, славното мавритано јадење, cus, bacelhau (солена риба), cebolas (кромид) и alho (лук). Овие вкусови и многу други обичаи се вградија во животот на Гвајанецот.

Многу рано, римокатоличката вера беше пренесена низ целата земја и каде и да беа изградени португалските населени цркви, се славеа големите празнични денови, како што беа и с are уште се во Мадеира, со огномет и поворки. Како што забележува Регистарот на бродови, во текот на деветнаесеттиот век бродови пловиле помеѓу Мадеира и Британска Гвајана, бродови изнајмени од самите Португалци, носејќи им во багажот товари од бакелхау, кус-кус, цебола, алхо и вино, како и нови емигранти.

Успехот и просперитетот на Португалците во краток временски период и непропорционално со нивниот број (во вкупно население од 278.328 во 1891 година броеја само 12.166 или 4,3 проценти), без разлика дали се должи на „повластен третман“ или не, донесени во својот воз економска yубомора кај креолската популација, која избувна во насилство во рок од петнаесет години од нивното пристигнување во колонијата. Подоцна, кога Португалците почнаа да го истеруваат европскиот трговец во трговијата на големо, тие го почувствуваа товарот на европската завист што се манифестираше на многу суптилни и отворени начини.

Иако белците без наврат ја признаа економската превласт на Португалците, во ниту еден момент не им дадоа социјална супериорност или не ги привлекоа во нивната привилегирана група. Овој став несомнено ги повреди и огорчи Португалците кои се сметаа за Европејци. Но, ова не ги попречи ниту ги осакати нивните очекувања или амбиции. Иако од самиот почеток локалните власти, и Црквата и државата во Мадеира, се обидоа да ги одвратат своите сонародници да го напуштат островот, емигрантот кој се врати со својата заработка, од друга страна, ги охрабри своите браќа да го преминат Атлантикот и да го најдат својот Е1 Дорадо во Демерара.

Денес се чини дека „крилестиот импулс“ повторно ги престигна Португалците и многумина го преминаа океанот во потрага по друг Е1 Дорадо - на север.


Односите на САД со Гвајана

Политиката на САД кон Гвајана се обидува да развие цврсти и одржливи демократски институции, закони и политички практики за поддршка на економскиот раст и развој, промовирање на активно, организирано и зајакнато граѓанско општество и промовирање на стабилност и безбедност. Почнувајќи од доцните 1980-ти, Гвајана се обиде да ги подобри односите со Соединетите држави како дел од одлуката да се пренасочи кон политичка неповрзаност, преминувајќи од државниот социјализам и еднопартиска контрола на пазарна економија и поголема слобода на печатот и собирањето. Оваа промена, поблиската безбедносна соработка и проширувањето на трговијата и инвестициите помогнаа да се постават односите меѓу САД и Гвајана на одлични основи. Со промената на економијата на Гвајана во нафтопроизводител, американското партнерство е поважно од кога било да и помогне на Гвајана да стане лидер во регионот за прашања поврзани со безбедноста и управувањето.

Соединетите држави го ценат партнерството и соработката на Гвајана за прашања од заеднички интерес. Заедно, двете земји ја промовираат демократијата и почитувањето на човековите права, ги зајакнуваат младите, жените, приватниот сектор и граѓанските/лидерите за мислење за да формулираат основни одговори на социјалните и економските предизвици, кои поддржуваат нови иницијативи за подобрување на здравјето на луѓето од Гвајана и, преку Иницијативата за безбедност на Карипскиот басен (CBSI), ја подобрува безбедноста и просперитетот на регионот.

Американска помош за Гвајана

Работејќи заедно преку Иницијативата за безбедност на Карипскиот басен (CBSI), САД и Гвајана, заедно со другите нации на Карибите, се борат против трговијата со дрога и други транснационални злосторства што ја загрозуваат регионалната безбедност. Соединетите држави тесно соработуваат со Гвајана во борбата против ХИВ/СИДА преку програмата на Претседателот за итен план за помош на СИДА (ПЕПФАР). Агенцијата на САД за меѓународен развој поддржува програми фокусирани на зајакнување на заедниците, зајакнување на младите, транспарентност на секторот за екстрактивност и отпорност на климата. Секцијата за односи со јавноста ги развива врските меѓу луѓето преку програми за размена, како што се програмата за млади амбасадори, Иницијативата за млади лидери на Америка (YLAI), Глобалниот самит за претприемништво и 100.000 Силни во Фондот за иновации во Америка и преку поддршка значаен говор со граѓанското општество, приватниот сектор и владата за прашања од билатерално значење преку културни, образовни, спортски и музички програми. Американските воени медицински и инженерски тимови продолжуваат да спроведуваат вежби за обука во Гвајана, копаат бунари, градат училишта и клиники и обезбедуваат медицински третман.Канцеларијата за техничка помош на Министерството за финансии обезбедува поддршка на Управата за приходи на Гвајана за зајакнување на капацитетот за ревизија.

Билатерални економски односи

БДП на Гвајана во 2020 година изнесуваше 5,17 милијарди долари. Гвајана беше единствената економија на Карибите што забележа раст во 2020 година со стапка на раст од 43,5 проценти, водена од секторот на нафта и гас. Се предвидува дека Гвајана ќе порасне за 20,9 проценти во 2021 година, а очекуваната инфлација ќе се движи на 0,9 проценти. Според податоците на Банката на Гвајана, дознаките од странство во Гвајана се зголемија во 2020 година за 51,8 милиони долари на 425,7 милиони долари. Вкупниот биланс на плаќања во Гвајана забележа вишок од 60,6 милиони долари во 2020 година од дефицит од 48,9 милиони долари. Вкупните трансакции со валута се зголемија за 18,5 проценти од 9,4 милијарди долари на 11,1 милијарди долари. Пондерираниот девизен курс останува на 208,5 долари, на 1 американски долари на крајот на 2020 година.

Соединетите држави продолжуваат да бидат еден од најзначајните трговски партнери на Гвајана. Според Бирото за статистика на Гвајана, американскиот пазар остана значаен за Гвајана со приход од извоз од 779 милиони долари на крајот на 2020 година, придонесувајќи за 30 проценти од извозот на Гвајана. Увозот на Гвајана од Соединетите држави изнесуваше 811,5 милиони американски долари на крајот на 2020 година, или 39,3 проценти од увозот на Гвајана. Главниот извоз на Гвајана во Соединетите држави во 2020 година продолжи да биде немонетарно злато, риба и школки, боксит, граѓа и дрво, како и облека и стоки за домаќинство. Главниот увоз од Соединетите држави во 2018 година беа производи од железо и челик, моторни автомобили, машини, прехранбени производи, добиточна храна, нафтени продукти, хемикалии, компјутери и компјутерска галантерија, патнички возила, телекомуникациска опрема и лекови.

Американскиот геолошки завод проценува дека крајбрежната област на Гваја има резерви на нафта од околу 13,6 милијарди барели и резерви на гас од 32 трилиони кубни метри. ExxonMobil, мнозинскиот партнер во конзорциум, вклучувајќи ги Хес и Кинеската национална компанија за нафта, започна со производство на нафта во декември 2019 година. На крајот на 2020 година, ExxonMobil достигна производство од 120.000 барели нафта дневно и има за цел да го прошири производството на 750.000 барели нафта дневно до 2026 година.

Членство во Гвајана во меѓународни организации

По независноста од Обединетото Кралство во 1966 година, Гвајана бараше влијателна улога во меѓународните односи, особено меѓу земјите во развој и неврзаните нации. Гвајана и САД припаѓаат на голем број исти меѓународни организации, вклучувајќи ги Обединетите нации, Организацијата на американски држави и Меѓународниот монетарен фонд. Секретаријатот на Карипската заедница (КАРИКОМ) е со седиште во Гвајана. Во 2020 година, Гвајана беше претседател на групата Г77 на земјите во развој во Обединетите нации.

Билатерално претставување

Главните службеници на американската амбасада се наведени во списокот на клучни службеници на Одделот и#8217.

Гвајана има амбасада во Соединетите држави на 2490 Tracy Place NW, Washington, DC 20008 (тел. 202-265-6900) и конзулат на 306 West 38 th Street, New York, NY 10018.

Повеќе информации за Гвајана се достапни од Стејт департментот и други извори, од кои некои се наведени овде:


Погледнете го видеото: Reformacija i protivreformacija